el blog de las marcas blancas

Dia ha sufrido un "rebranding" total en los últimos meses. Después de una etapa bastante turbia en lo que respecta al accionariado (recordemos que era, hasta el 2022 propiedad del magnate ruso Mijail Fridman, que lo perdió por las sanciones por la guerra de Ucrania (más info en elpaís.com))Dia ha sufrido el cierre de cientos de sus tiendas, la desaparición de algunas enseñas (ya no existen los "Cada Dia") y la conversión de otras ya que la mayoría de Dia Market se llaman ahora simplemente "Dia" y muchas otras tiendas "La Plaza" también se han convertido en "Dia" a secas.

A nivel visual, Dia se ha deshecho de su mítico símbolo del porcentaje y su logo es simplemente la palabra Dia en blanco sobre un fondo rojo. También usa el color gris en las fachadas de sus tiendas.

Y lo más importante, se ha deshecho de sus antiguos productos Dia en un proceso lento que lleva acontenciendo desde hace más de 2 años y que todavía sigue.

Aquí podemos ver dos productos antiguos de los que hablamos en el blog hace años con su característico logo rojo.

Ahora, copiando la estrategia de Lidl, por nombrar el caso más exitoso, usan marcas diferentes para cada gama de productos. Si Lidl tiene su marca "Chef Select" para su gama de productos precocinados, Dia hace lo suyo con "Directo al plato", si Lidl tiene Milbona para sus productos lácteos, Dia usa "Dia Láctea" para la leche y yogures y dos marcas más para el queso, "El Cencerro" y "Galatea", lo que sería el equivalente de "Roncero" en la cadena alemana.

Más ejemplos incluyen la sustitución de su antigua marca de higiene y cosmética "Bonté", que también estaba presente en Clarel por una nueva llamada "Imaqe", lo que en Lidl sería "Cien".

"Bosque Verde" en Mercadona o "W5" o "Formil" en Lidl tienen su equivalente en Dia en la nueva y divertida marca "Super Paco" para detergentes y otros productos de limpieza".

Ya hemos visto que, a nivel visual, Dia ha pegado un salto importantísimo, con unas marcas propias con personalidad y que presumen de una "nueva calidad garantizada". El gran problema que es que Dia todavía arrastra el prejuicio de ser un tipo de supermercados sucios y desordenados en los cuales faltaba género muy a menudo. Dicho problema no acontecía en todas las tiendas pero al haber tiendas propias y otras franquiciadas y de tantos tamaños y tipos diferentes, la experiencia de comprar en Dia no siempre era la mejor.

Parece ser que, con la renovación de las tiendas, este problema está, al menos, parcialmente resuelto. El gran problema actual es la falta de competitividad a nivel de precios. Basta echar un vistazo a su aplicación móvil, la de los cupones, para ver que estos cada vez son más limitados y escasos, además de poco interesantes. Sus folletos de ofertas cada vez incluyen menos productos en promoción y simplemente se usan para anunciar parte de su surtido que no está de oferta. Basta mirar una página para ver que menos del 50% de los productos anunciados tienen alguna rebaja. Nada que ver con los antiguos folletos llenos de pequeñas fotos con ofertas agresivas.

Por último vamos a comparar algunos precios de sus productos de marca blanca con los de Hacendado, Bosque Verde o Deliplus de Mercadona para ver quién sale mejor parado.